Kapazitäts­engpässe & Projekt­spitzen

Wenn die Deadline brennt, aber die Ressourcen fehlen.

01
Büroalltag
vorher
„Die Anlage muss nächste Woche in die Fertigung, aber uns fehlen noch 50 Zeichnungsableitungen!“
[Projektleitung]
„Müller ist krank, Schmidt im Urlaub und der neue Großauftrag ist gerade reingekommen. Wer soll das zeichnen?“
[Konstruktionsleitung]
„Ich komme gar nicht mehr zur Neuentwicklung, weil mich die ständigen kleinen Anpassungen im Tagesgeschäft komplett auffressen.“
[Entwicklung]
02
Problem

Krankheitsausfälle, plötzliche Großaufträge oder eine knappe Time-to-Market – manchmal reicht die eigene Manpower in der Konstruktionsabteilung einfach nicht aus. Wenn das Tagesgeschäft die gesamte Abteilung bindet, bleiben strategisch wichtige Projekte liegen. Das Team schiebt Überstunden, der Frust wächst, und unter dem enormen Zeitdruck schleichen sich genau die Fehler ein, die später in der Fertigung richtig viel Geld kosten.

03
Ursache
Fachkräftemangel & Ausfälle

Keine Puffer. Fällt nur ein Konstrukteur aus, gerät die gesamte Projektplanung ins Wanken.

Plötzliche Auftragsspitzen

Das Team arbeitet am Limit. Wichtige Meilensteine verschieben sich, weil das Personal für die Abarbeitung schlichtweg fehlt.

Hochqualifizierte Ingenieure machen „Fleißarbeit“

Teure Entwickler zeichnen stundenlang Standardteile ab oder ändern Maße, statt echte Innovationen voranzutreiben.

04
Lösungsansatz
Zeichnungserstellung & Fleißarbeit

Ich übernehme das zeitraubende Ableiten von normgerechten Fertigungszeichnungen für euch.

Baugruppen- & Variantenkonstruktion

Ich biete euch saubere 3D-Modellierung, die exakt nach euren Unternehmensvorgaben aufgebaut ist.

Maximale Flexibilität

Ihr bucht meine Kapazität als Ingenieurin genau dann, wenn bei euch die Hütte brennt.

05
Büroalltag
nachher
„Die 50 Zeichnungen sind pünktlich und fehlerfrei in der Fertigung. Die Deadline ist gerettet.“
[Produktionsleitung]
„Das Onboarding war ein Witz. Ein kurzes Teams-Meeting und sie hat direkt produktiv in unserem CAD-System mitgearbeitet.“
[Konstruktionsleitung]
„Endlich wieder Zeit für die Konzeptentwicklung, weil die externe Unterstützung uns das komplette Tagesgeschäft vom Hals hält.“
[Entwicklung]

Brennt bei euch gerade die Deadline
und das Team arbeitet am Anschlag?

Lasst uns unkompliziert besprechen,
wie ich euch ab morgen produktiv unterstützen kann.